中國智能鎖行業同質化之所以如此嚴重，就是因為目前有不少行業蛀蟲，只想賺快錢，舍不得投入資金去研發和設計，所以只想通過抄襲來省去別人省不掉的成本。
近年來，智能鎖行業確實非常火熱，但火熱的背后卻隱藏著不少危機和隱患。比如，惡意低價競爭在整個行業里已引起公憤。在整個行業可以說從有良知、有品質意識的生產企業，到奔跑于一線市場，且想長久發展的經銷商、代理商，都對之痛恨至極。
再比如惡意抄襲，針對行業里愛抄襲，喜歡搞拿來主義，沒有研發和創新的智能鎖企業必須聲討。因為，他們都對還處于發展初期的智能鎖行業造成了極大的負面影響，損害了很多真正想在這個行業里干一番事業，真正想做出不一樣產品，真正想為用戶提供好產品企業的利益。
真正做創新、做原創的企業是非常不容易的，從外觀設計開始就要投入。一般情況下一把智能鎖的外觀設計費用在3萬元左右，好一點設計公司報價一把在10萬元左右，所以光設計費用，對于小公司來說也是一筆不小的開支。
同時，一把智能鎖從立項到設計，到開模、小批量試驗，到檢測，再到大批量量產和上市，整個過程至少需要6個月甚至一兩年的時間。在這一過程中，有設計成本、有研發成本，有模具成本、有生產成本、有推廣成本，等等，各種成本疊加就是一筆巨大的開支。
所以，很多只為掙快錢，或者抱著打一槍換一個地方心態的企業，他們根本就沒有長遠發展的考慮和打算，只要有錢賺，他們就進來，如果賺不到錢，他們就會選擇離開。因此，他們不愿花費巨資去設計、開發一款屬于自己的原創智能鎖產品。對于他們來說，拿著皮尺去模仿、抄襲，不僅省了很多成本，也省了很多時間。至少省去了研發、設計，以及研發人員工資的成本。
在時間方面，原創廠家至少要五六個月才能研發出一把合格的智能鎖產品，那些只為賺快錢而抄襲、模仿的小企業，做出一款新產品最多一個月就可以上市，而且價格比原創廠家還要低，在價格上更具優勢。所以，這不僅侵犯了原創廠家的專利權、著作權等合法權益，而且還擾亂了市場秩序。
為何在中國，抄襲、侵權之風總是屢禁不止?因為，對于抄襲的廠家來說，違法成本太低，所以他們可以肆無忌憚地去抄襲、去侵權;而對于原創廠家來說，維權成本又太高，而且需要時間去收集證據，整個維權過程是一個漫長的時間消耗，所以大多廠家只好選擇睜只眼閉只眼。
眾所周知，智能鎖行業可以說最大的成本之一是模具，一般的模具成本在幾十萬左右，當然也有的企業說模具成本在十幾萬左右，也有的企業說模具成本在50萬左右。不管十幾萬也好，幾十萬也好，或者50萬也罷，模具對于企業來說同樣是一筆巨大的開支。
而在這樣的背景下，催生了這么一個行業現象：三四家小企業為了擺脫產品單一的窘境，然后聯合起來，看市場上誰家的產品好看，誰家的產品賣得好，就抄過來，一家出錢開一款產品的模具，如果是四家企業的話，就相當于開了四款產品的模具，然后這四家企業共用這四套模具，最后這幾家企業就相當于每家企業都擁有了四款產品。
從這個小小的例子就可以看出，智能鎖行業抄襲、模仿、同質化的現象有多嚴重。其實，最可怕的不是抄襲和模仿這種行為，可怕的是這些企業只抄到別人的外觀，而抄不到別人產品的精髓，所以抄得四不像，不倫不類，更可怕的是產品穩定性、質量都得不到保障，損害了消費者的利益，透支了行業的信用。
而且容易給用戶留下這樣的印象：兩把看起來差不多的智能鎖，憑什么有的賣好幾千，而有的只賣五六百、七八百，誤導了很多不明真相的用戶。
其實，在中國很多領域都是從借鑒和模仿開始的，比如現在已是國家名片的高鐵，最初也是從技術引進到消化，再到自主創新，如今甚至有的指標超過了歐美等發達國家和地區。在智能鎖行業，從90年代的酒店鎖開始，再到后來的家用智能鎖，中國很多智能鎖企業也是從模仿和借鑒韓國產品開始的，但很多企業從借鑒、模仿中，消化了最新技術，再通過自主創新，有的企業在品質、功能、創新等方面已不亞于韓國品牌，甚至超越了韓國品牌。
所以，雖然我們不提倡抄襲，但是你真要模仿，至少要把最基本的事情最好，那就是做好產品品質和服務做好，別讓自己變成行業的蛀蟲，損害了整個行業的信譽，特別是別損害了消費者的利益，傷了消費者的心。
但話又說回來，一個企業要長遠發展，長期立足于市場，并始終處于不敗之地的話，抄襲肯定不是長久之計。只有堅持自主創新、堅持自我特色，并將產品品質和服務做好，才能得到市場和用戶的肯定。